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庫房的原材料、產(chǎn)品等物資管理混亂，如何降庫存、提高庫存的周轉(zhuǎn)率？
文章導(dǎo)讀：庫房物資混亂、庫存量不準確、貨物積壓等管理現(xiàn)象在很多中小企業(yè)中普遍存在，但均存在以下幾點共性問題，同時需對存在管理問題的現(xiàn)象提出相應(yīng)整改方案。 庫房沒有貨區(qū)、貨架、貨位管理概念，沒有按貨物類別進行劃分； 庫
庫房物資混亂、庫存量不準確、貨物積壓等管理現(xiàn)象在很多中小企業(yè)中普遍存在，但均存在以下幾點共性問題，同時需對存在管理問題的現(xiàn)象提出相應(yīng)整改方案。
- 庫房沒有貨區(qū)、貨架、貨位管理概念，沒有按貨物類別進行劃分；
- 庫房管理沒有明確管理制度，或制度落地效果差。管控部門和庫房之間沒有統(tǒng)一的管理標準和制度，如公司提出先進先出，但庫房為了方便卻就近揀貨，從而給公司帶來積壓和退換貨風(fēng)險；
- 庫房管理人員沒有定人、定崗，權(quán)責(zé)不明確；
- 沒有定期進行抽樣盤點監(jiān)督機制和定期盤點制度，從而造成了時間越長、庫存差異越大，賬物數(shù)量及金額差異也就越大；
- 沒有規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和單據(jù)流轉(zhuǎn)約束機制，員工缺乏責(zé)任感；應(yīng)強化業(yè)務(wù)流程和單據(jù)流轉(zhuǎn)機制和工作崗位考核標準；
- 手工單據(jù)、材料臺賬常常在校對、統(tǒng)計上困難，且與財務(wù)部、生產(chǎn)部及其他業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)信息傳遞失真，從而對生產(chǎn)訂單交期、采購預(yù)測、銷售預(yù)測等數(shù)據(jù)也造成了嚴得的影響。
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